人事評価と昇給の「説明できる仕組み」を、コンサル・士業・人事担当者の新しい武器に。
PROSTEPは、人事評価と昇給のつながりを「見える化」し、社員にきちんと説明できる状態をつくるクラウドサービス
「クライアント企業の評価・昇給の納得感を高めたい」
「自身の新しいサービスメニューや顧問料アップのきっかけとして活用」
ＰＲＯＳＴＥＰが解決すること
昇給の「根拠」と「説明力」を整えます
その結果
こんな課題を抱える「クライアント企業」がある方へ
ＰＲＯＳＴＥＰでできること
士業の皆様が顧問先企業の人事評価と給与管理を効率的かつ効果的に行うためのクラウドサービスです。
- 評価シート・基準の設計・管理:
◎ 等級・職種ごとの評価シートをクラウド上で一元管理
◎ 評価項目・評価基準（A/B/Cなど）を定義して保存 - 評価のワークフロー運用:
◎ 目標設定 → 自己評価 → 上長評価 → 承認 までの流れをシステム化
◎ 期限管理・差し戻し・コメント記録など、運用の抜け漏れを防止 - 評価結果の可視化・分析:
◎ 評価結果の分布や、等級・部署ごとの傾向をグラフ・一覧で確認
◎ 評価の偏りや、上長ごとの傾向を把握しやすくなります - 昇給・賞与への連動 :
◎ 評価結果に応じた昇給・賞与のルールを登録
◎ 原資・配分のシミュレーションも行え、経営との対話材料にできます - 面談・フィードバック履歴の記録 :
◎ 評価コメントや面談メモを、社員ごとに蓄積
◎ 「どんなフィードバックをしてきたか」が履歴として残り、育成・配置・退職リスクの判断にも活かせます。
ＰＲＯＳＴＥＰが選ばれる理由
士業の皆様が顧問先企業の人事評価と給与管理を効率的かつ効果的に行うためのクラウドサービスです。
- 新しい提案の切り口になる:
◎ 先ほどの「3つの質問」をベースにヒアリングすることで、クライアントや自社の課題が自然と見えてきます。
◎ PROSTEPの画面を見せながら、「評価と昇給の仕組みをこう変える」という具体的な提案ができます。 - 既存顧問・コンサルの価値を一段上げられる:
◎ 労務相談・制度設計だけでなく、評価運用・昇給設計・育成支援まで踏み込んだ支援が可能に。
◎ その結果、顧問料の見直しや単価アップを提案しやすくなります。 - ノウハウを「資産」として再利用できる:
◎ これまで企業ごとにバラバラに設計していた評価や昇給のルールを、テンプレートとして整理し、複数社に横展開できます。
利用者の声
製造業A社（300名規模）
評価制度が可視化され、給与体系がクリアになったことで、従業員のモチベーションが向上しました。
IT企業B社（100名規模）
社労士と連携しやすくなり、評価制度の改善がスムーズに行えるようになりました。
サービス業C社（5名規模）
小規模企業でも導入しやすく、評価と給与管理をシンプルにできる点が魅力。
導入の流れ
1
お問い合わせ・デモの申し込み
Webフォームまたはお電話でお気軽にお問い合わせください。デモ環境をご案内し、実際の操作感をご確認いただけます。
2
ヒアリング・制度設計のご提案
士業の方へ、顧問先企業の業種・規模・評価方針を伺いながら、最適な制度設計をご提案します。
3
システム初期設定・カスタマイズ支援
管理会社用アカウントを発行し、顧問先企業の評価シートや給与条件を完全カスタマイズ。初期設定はサポートスタッフが丁寧にご案内します。
4
本格運用開始・伴走サポート
運用開始後も、制度運用や機能活用のご相談に対応。メール・電話でのサポート体制を整えています。
PROSTEPは、初めての方でも安心して導入いただけるよう、シンプルかつ手厚いステップをご用意しています。士業の皆さまとそのクライアント企業に寄り添ったプロセスで、スムーズな導入・運用を実現します。